Анализ текущего состояния. Оценка эффективности подразделений, доходов и расходов, выявление слабых мест в бизнес-процессах. Анализ рынка, конкурентов, клиентов и технологических трендов.
Разработка стратегии роста. Определение долгосрочных целей, новых рынков, продуктов и направлений развития. Подготовка инвестиционных меморандумов, финансовых моделей (NPV, IRR) и сценарного анализа.
Запуск проектов. Организация реализации стратегии: распределение ответственности, координация подразделений, управление трансформационными и цифровыми инициативами.
Развитие партнёрств. Поиск стратегических партнёров, возможностей для M&A, проведение переговоров с инвесторами и клиентами.
Управление рисками. Оценка рисков новых инициатив и разработка мер по их минимизации.
Контроль реализации. Мониторинг выполнения проектов, анализ ключевых показателей и корректировка планов.
Работа с отчётностью. Внедрение управленческой отчётности и подготовка аналитики для руководства и акционеров.
Развитие команды. Постановка KPI, развитие компетенций сотрудников и формирование культуры постоянных улучшений.